Kanban

O método Kanban surgiu no Japão com o Toyota Production System (TPS) para controlar a fabricação de automóveis. É um termo japonês que significa sinal visual. 

Uma das grandes  características deste método é evidenciar os  problemas existentes no processo.

Sistema de produção onde a demanda dita o ritmo de produção (pull system).

O uso Kanban para o gerenciamento de equipes de desenvolvimento  de software registrou um aumento a partir  de 2007, quando Rick Garber e David J.  Anderson publicaram nas conferências “Lean New Product Development” e “Agile  2007”, os resultados obtidos no uso deste método no desenvolvimento de software.

Kanban por ser mais adaptativo do que prescritivo, acaba se tornando bastante  empírico. Segundo  Kniberg (2009) o Kanban tem apenas três prescrições:

• Visualize o fluxo de trabalho atual;
• Limite o fluxo de trabalho (também chamado de WIP - Work in Progress);
• Acompanhe e gerencie o fluxo de trabalho.

Kanban controla as entradas de itens de trabalho e a vazão que é dada de acordo com o WIP definido.

Kanban controla as entradas de itens de trabalho e a vazão que é dada de acordo com o WIP definido. A esta vazão dos itens de trabalho dá-se o nome de  leadtime, que representa o tempo de um item de trabalho desde a sua entrada  no fluxo de trabalho mapeado até a sua saída. 

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